向春天进发丨北汽蓝谷召开2022年度工作会

春暖大地，万物勃发。2月12日，北汽蓝谷召开2022年度工作会，传达学习北汽集团2022年度工作会会议精神，深入总结2021年各项工作，系统谋划2022年奋斗目标、发展路径和工作举措，并就贯彻“举全集团之力发展北汽新能源业务”“打好北汽自主品牌突围战”进行了再动员、再部署、再落实。

大会强调，大力发展新能源汽车是未来几年北汽发展最核心的任务，北汽蓝谷要勇担使命，全面落实市场化意识，研、供、产、销各业务板块要坚定信心，齐心协力，以开局即决战、起步即冲刺的拼劲、冲劲，全力以赴达成年度目标和各项重点任务，真正实现北汽新能源业务的深蹲起跳、突围跃升！

北汽蓝谷党委副书记、总经理代康伟作2022年经营工作报告

会议由北汽蓝谷常务副总经理樊京涛主持，党委副书记、总经理代康伟作2022年经营工作报告。北汽集团党委副书记、总经理张夕勇出席会议并发表讲话。北汽集团副总经理刘宇、巩月琼参加会议。

会议全面总结回顾了北汽蓝谷2021年工作成绩。经过近2年的蛰伏，公司实现了经营能力持续增强，关键指标大幅改善；围绕用户需求及销售场景，从零起步搭建对私销售的体系能力，极狐品牌口碑位居前列；产品打造能力不断增强，三电核心竞争力不断巩固，智能化水平显著提升；持续深化开放合作，与华为、百度、宁德时代、SK及麦格纳等建立了牢固的战略合作伙伴关系，为实现北汽自主在新能源市场的突围奠定了基础，积蓄了力量。

北汽集团副总经理、北汽蓝谷党委书记、董事长刘宇作形势任务分析

会议分析了面临形势及存在的问题。指出，“双碳”战略正在倒逼和引导中国经济及汽车行业的加速转型；新能源汽车市场的发展已经从政策驱动转向市场驱动、技术驱动；产业链的成熟、配套设施的完善，有力支撑了我国新能源汽车产业的快速可持续发展；整个产业已经成为资本市场最大的“风口”，新能源汽车行业的“艳阳天”已经到来。面对着愈发激烈的竞争格局，公司上下必须认清形势、把握机遇、直面竞争，重整行装再出发、再跃升。

会议指出，2022年公司要保持“规模跟跑，能力领跑”竞争策略，自觉做到战略聚焦、业务聚焦、团队和业务能力聚焦，坚持目标导向、问题导向和价值导向，持续提升“用户运营、商品制造、商品创造、质效赋能”四大业务群竞争力，围绕“销量、利润、可持续竞争力”靶心目标，不断强化产品力、交付力、营销力和组织活力，迎难而上、团结协作，奋力完成极狐和BEIJING品牌销量目标任务。

北汽集团党委副书记、总经理张夕勇作总结讲话

张夕勇在讲话中指出，北汽蓝谷发展的窗口期已经锁定，我们要坚定信念和信心，客观看待自身的优势和实力，不能盲目自大，也不能妄自菲薄，抓牢今明两年的宝贵窗口期。2022年北汽蓝谷要重点抓好四项工作：

一是扎实做好保供、保订单交付。要以订单按时交付为目标，做好产销存动态平衡和人财物的保障。

二是为目标而战，销量挂帅。各品牌销量计划必须细化分解，各责任领导必须挂帅出征，加快营销模式创新落地，努力打造专业化、能战斗的狼性销售团队。

三是建立以客户和市场为中心的经营体系。推进“以客户为中心”的价值观锐化行动，强化以销售为龙头的“接棒”意识，构建全新的目标计划、薪酬激励、过程管控等经营管理体系，大力营造以价值为导向的干事氛围。

四是推进产品规划、产能优化等工作扎实落地。围绕2025年目标做好中长期的产品规划工作，稳妥有序推进产能优化，并做好资源保障工作。

他强调，各级干部作为关键少数，必须冲锋一线、靠前指挥，以上率下，带领员工全力以赴完成各项目标任务。

一是要思想统一、行动一致，坚定必胜信念，沿着既定路线，守正创新、守正出奇，凝聚奋进合力。

二是要敢于担当、守土尽责，关键时刻要站得出来、顶得上去、扛得起来，越是艰险越向前,提升协同作战能力。

三是要提升能力、持续进步，克服“本领恐慌”，不断提升领导能力、专业能力、业务能力，激发内生动力。

各业务群负责人做专项工作报告

会上，用户运营、商品创造、商品制造等业务群负责人围绕全年靶心目标达成和体系能力提升，作了专项工作报告。

会议最后号召，全体干部职工必须牢牢抓住这最后的宝贵窗口期，破釜沉舟、背水一战，踔厉奋发、笃行不怠，用更扎实的举措、更拼搏的干劲，全力以赴实现我们的目标任务，向北汽蓝谷的美好春天，进发！

为了强化内部协同，保证目标一致、行动一致，团结一致全力冲刺全年目标任务，在北汽自主专班统筹下，专班班子成员及各中心负责同志，北汽研究总院、北汽蓝谷营销公司班子成员及新能源关联副部级以上管理人员，北汽蓝谷班子成员及科级以上管理人员、党支部书记、副书记（HCOBP）等参加了会议。会议严格落实北京市疫情防控相关政策，以现场和视频会议相结合的形式举行。