蓝谷麦格纳：打造“世界级制造”的红色引擎

走进麦蓝谷麦格纳车身车间，除了随处可见挥舞着机械手臂、正在忙碌的德国库卡机器人，有一个正上方悬挂着“世界级制造支部阵地”的红色区域，格外引人注目。这里是蓝谷麦格纳党委世界级制造党支部的活动阵地，也是冲压车间、车身车间党员学习教育活动的场所。

作为全球高端新能源汽车制造基地，蓝谷麦格纳从成立之初就坚持把党建工作融入生产经营管理，聚焦制造主业，结合公司实际，探索出了一系列务实、创新的党建举措。如今，在蓝谷麦格纳，党建工作正在成为“世界级制造”的红色引擎。

■ 组织引领强担当 ————

作为中外合资企业，蓝谷麦格纳成立伊始，就将党建工作写入了合资公司章程。所有上合资公司经营层会议的重要议题，都要经过党委会首先讨论并形成一致意见。党委会讨论前置于经营层会议及股东会、董事会，强化了党组织与法人治理主体的体系融合，确保了党委有效发挥把方向、管大局、促落实的领导作用。

2022年以来，新能源汽车零部件供需矛盾凸显。面对保供的严峻挑战，蓝谷麦格纳党委要求每名班子成员及高管联系负责一个定点供应商，到现场推动解决保供问题。除了采购板块，针对质量、生产方面的急、难问题，由班子成员挂帅，高位拉动解决。

蓝谷麦格纳所在的镇江市，尽管城市规模小、人口少、居民消费能力比不上北上广深，但极狐卖得一直不错，这离不开蓝谷麦格纳党委在极狐品牌营销方面的助力。成立党委专项推进组，充分调动各项资源，“开出去展示、请进来参观、走出去推广、用直播带货”，这些有力举措，助力镇江极狐店成为2021年度全国销量第3名。

为发挥党支部战斗堡垒作用，公司党委深入推动支部“六要素”标准化建设，通过建立完善的组织架构、固定的学习制度、鲜明的工作导向、详实的电子台账、生动的支部之窗和特色的党日活动，有效推动党务工作规范化、特色化。

由行政、IT、人力等后台部门联合组建的极心党支部，秉持极致用心理念，将党支部建在总装车间，自觉强化内部“交接棒”意识，主动靠前服务。小到鼠标更换，大到系统改造，IT部门挨个走访业务部门及车间一线，与16个部门就系统改进、软硬件需求和IT服务需求等进行深入交流，收集问题168项，促进了IT系统服务改进和优化。整车党支部坚持制造一流整车的理念，贴近总装特点，开展“极狐杯”新能源汽车装调技能大赛等特色活动，被评为镇江市五星级党支部。

■ 党员攻坚做表率 ————

蓝谷麦格纳2022年第一次党员大会上，党委书记、总经理魏志刚就“如何发挥党员的先锋模范作用”向全体党员作了主题分享，他要求全体党员应争当“爱学习的模范、守纪律的模范、善团结的模范、出佳绩的模范”。

为了强化党员模范作用发挥，凝聚支部和党员力量，蓝谷麦格纳党委紧紧围绕生产经营工作中的痛点、难点，大力开展党员攻关活动。2021年共立项21项、完成19项，《后侧围焊接总成供应链成本改善》等6个项目被评为优秀党员攻关项目。通过党员攻关活动，为公司节约成本共计300余万元。

今年党员攻关活动，在去年基础上进一步深化、细化、科学化，重点突出党员攻关项目的质量和价值。由公司经营层组成的专家评委和支部书记组成的支部评委，对第一批5大类45个党员攻关课题进行公开立项评审，最终批准立项了20项。目前，正持续抓好过程管理，确保党员攻关项目按期结项。

“过去关注的更多是参与率，今年更注重质量，所以今年邀请公司党委班子作为专家评委，挑选出公司目前最需要攻克的难题开展党员攻关。” 蓝谷麦格纳党委副书记、人力总监殷雪青说。

针对保供保产，蓝谷麦格纳党委派出26人的党员保供突击队长期驻点风险供应商，打通沟通渠道、拉动供方生产、监督日常到货。

造车和育人同等重要。蓝谷麦格纳以党员、中层干部、骨干员工为重点，抓关键少数带动绝大多数，通过“师带徒”、岗位练兵、技能比武、领导干部公开课等形式，培养具有世界级技术水准和质量保证意识的明星人才队伍。在蓝谷麦格纳举办的首批“极狐大工匠”聘任授证仪式上，7位导师获颁“极狐大工匠”证书，他们通过“师带徒”等形式，发挥了示范引领作用，有力推动了蓝谷麦格纳工匠型技能人才队伍建设。

■ 文化聚力展风貌 ————

世界级制造是蓝谷麦格纳的核心价值观，造世界级好车是蓝谷麦格纳的使命定位。蓝谷麦格纳将企业文化建设作为党建工作的一个重要支撑，成立企业文化工作组，体系化推进企业文化建设，打造以“世界级制造”为核心的蓝谷麦格纳企业文化，为公司发展凝聚更深沉的动力。

2022年5月，在传承北汽精神和卫蓝文化、对标麦格纳卡斯马工厂基础上，公司党委发布了《蓝谷麦格纳七大意识》——“合规、安全、质量、效率、成本、自我学习、团队协作”，并同步制定了七大意识主题周，由相应部门牵头开展活动。七大意识主题周活动贯穿全年，让员工从意识层面到行为层面得到持续巩固。

每月一次的“高管分享”，魏志刚带头讲，重点面向科级以上干部与关键岗位员工，分享公司高管在业务、管理、沟通、文化等方面的体会，从思维模式、管理能力、作风建设等方面为公司干部和员工充电赋能，让“造车育人”的思想精髓渗入到每个人、每辆车。

此外，通过开展“企业文化之星”选树工作，紧扣公司核心价值观选树一批典型，用具体事例激励员工践行价值观，引领员工干事创业。积极开展各类文体活动，先后组织“3.8”女神节活动，羽毛球、乒乓球、篮球比赛，举办家庭日、第二届摄影大赛、首届职工家年华等活动，做到了“一月一活动”，丰富了员工的文化生活。

今年4至6月份，蓝谷麦格纳克服长三角疫情影响，每月产量都在翻倍增长，6月30日，单月产量首次突破2000台。蓝谷麦格纳通过党建引领，有力推动了产能爬坡和高质量的产品输出，用务实发展证明了作为高端制造基地的价值和实力。