收官，我们这样干｜决胜供应链最后一公里，北汽麦格纳
把“客场”当“主场”

四季度冲刺的号角已经吹响，对于极狐汽车生产基地——北汽麦格纳来说，必须要完成年度生产目标，而物料与零部件的稳定供应成为决胜的关键。作为整车制造的“粮草命脉”，供应链的畅通与安全直接关系到交付大局。

兵马未动，粮草先行。北汽麦格纳早在10月就已全面启动供应链保障专项行动，对200余家核心供应商展开全口径摸排，围绕产能、交付周期、芯片资源等关键维度识别潜在风险，发现部分供应商仍存在产能紧张、资源调配不均、质量不稳定等挑战。

风险在前，行动必须跟上。10月31日，镇江基地组织召开高产期风险供应商驻点动员会，正式吹响“决胜供应链最后一公里”的冲锋号。一场围绕“保交付、稳供应、抢资源”的高产攻坚战役全面打响！

为打赢这场没有退路的保供战，北汽麦格纳从四大工艺板块精选骨干力量，组建了一支敢担当、能攻坚的驻点工作组。他们化身“前线尖兵”，带着使命与责任，直插供应商生产一线，以“客场”为“主场”，把问题解决在萌芽，把资源争取在手中，全力保障整车交付不断线。

此次驻点任务目标清晰、责任到人，工作组围绕五大关键角色展开攻坚。

精准“监控器”：实时跟踪总成产出节奏，统计分析各类生产影响因素，识别潜在断点，做到风险早发现、早预警。

严谨“校对员”：严格核验原材料到货与计划的一致性，确保物料流转全程可控、畅通无阻。

高效“急先锋”：对突发问题——无论是原材料短缺、设备故障还是质量波动，第一时间响应、上报并协调处置，打响问题“歼灭战”。

主动“资源争夺者”：在激烈市场竞争中，积极争取供应商产能资源，与多方主机厂代表展开协调，为北汽麦格纳赢得资源优先权。

可靠“联络官”：与供应商生产、物流等关键岗位建立高效沟通机制，搭建协同作战的信任桥梁，推动问题就地解决。

他们说：“供应商产能不够，产线又缺人，为了保产能，就直接上手干活了。”“和供应商的工程师一起排生产计划，此时我们就是一个团队。”“公司派我们驻点，就必须全力以赴。

驻点的这些天，团结协作、使命必达成为了工作组成员的统一信念。不到十天的时间，工作组已累计化解物料断供风险17起，保障81种关键零部件按时到厂，推动20种零部件质量指标显著提升，为冲刺四季度目标打下坚实基础。

他们，在离北汽麦格纳最远的一线，担起了离交付最近的责任。