北汽新能源召开2026年工作会

1月10日，北汽新能源召开2026年工作会，系统传达了北汽集团2026年工作会精神，全面回顾总结了2025年公司整体经营情况，围绕2026年目标任务作出周密部署，进一步明确了战略方向与关键实施路径，凝聚共识、激发干劲，为决胜2026、实现"十五五"高质量发展奠定坚实基础。

公司领导班子成员、在京副部级及以上干部、2025年先进职工代表、公司"890"人才代表、公司青年团员代表以及2025届应届大学生代表等，共计约310人，通过线上线下方式参会。北汽集团党委常委、副总经理，北汽新能源党委书记、董事长张国富出席并作总结讲话，会议由北汽新能源党委副书记、工会主席陈青波主持。

深入学习集团会议精神，迅速统一思想行动——公司党委副书记、工会主席陈青波，传达了北汽集团2026年工作会精神，要求各业务部门深刻领会会议精神，统一思想，迅速行动，把集团的各项部署落到实处，指导实战，取得实效。

周密部署2026，深远谋划"十五五"——公司党委副书记、总经理刘观桥，系统总结2025年经营成效，并对决胜2026作出全面部署和周密安排。2026年，公司经营将聚焦价值创造，以产品拉动为核心引擎，以营销变革为增长抓手，以控本增利为效能支撑，以体系跃升为发展保障，凝心聚力，协同攻坚，确保全年经营目标全面达成。会上同时发布北汽新能源"十五五"战略总纲：在北汽集团"一主五化"战略引导下，坚持以用户为中心，以量为基、以利为本、以名立势，打造创新领先、治理高效、充满活力的现代新国企典范，成为行业领先企业。

凝聚核心资源，决胜年度目标——公司党委常委、副总经理高建军，发布北汽新能源2026年重点项目：2026年，公司将围绕"销量必达、利润必守、研发必保、质量必精、经营必果"五大核心方向，全面推进重点项目运营，以结果为导向，确保各项经营举措落地见效。

公司党委委员、副总经理兼享界事业部副总裁庞新福，发布北汽新能源2026年质量工作方案：2026年，北汽新能源质量工作将锚定1个目标，聚焦2个品牌，深耕3个层次，主攻4条主线，打造5位一体质量体系，聚焦客户口碑，打造品质优先的数字化质量新高地。

公司党委委员、副总裁、享界事业部副总裁兼享界事业部营销中心主任 孙贵洋，作2026年享界营销策略汇报：2026年，享界营销工作将继续夯实用户基盘，筑牢品牌根基；"抢节奏、起话题、定权益、树口碑"拓展新客，升品牌格调，树新豪华标杆，坚决达成年度任务目标。

用户运营中心（销售公司）副总经理乔心昱，作2026年极狐营销策略汇报：2026年，极狐营销确立以产品为基、服务为纲、声量为刃，以GTM为纽带组织效率全面提升的核心运营方向，系统化推进品牌体系能力建设的"八个一"工程，全力以赴完成年度销量目标。

用行动彰显决心，用承诺扛起责任——会上，刘观桥与各业务板块分管领导分别签署"2026年军令状"，各业务板块将以"钉钉子"精神破解发展难题，把行动计划转化为成效清单，确保各项重点工作蹄疾步稳、取得突破。军令如山，使命必达！军令已立，使命在肩；号角已鸣，唯有奋进！

聚焦价值乘法，决胜体系跃迁——大会最后，北汽集团党委常委、副总经理，北汽新能源党委书记、董事长张国富作总结讲话。会议指出，2025年是北汽新能源极不平凡的一年，是换挡提速、量质双升的一年，圆满达成年度各项指标。这些成绩的取得，离不开集团党委的支持，离不开公司各部门以及全体经营班子的协同攻坚，离不开每一位卫蓝人的日夜奋战。会议指出，2024年我们赢在"调节奏"，2025年我们赢在"拓增量"，2026年要想接着赢下去，单纯依赖资源投入的线性叠加已然不够，必须实现从"规模加法"到"价值乘法"的根本性转变。这种转变，是从拼志气到拼智慧的升级，是从拼体力到拼体系的跨越，是从拼资源到拼资本的进化。这不仅是应对市场竞争的必然选择，更是北汽新能源实现高质量发展、扛起集团自主发展大旗的核心路径。

会议要求，决胜2026要全力攻坚十大专项，分别是：商品成功专项、高质量渠道建设专项、服务口碑专项、精益运营专项、"液态型组织"变革专项、AI数字化提升专项、干部人才专项、战功文化专项、党建创新专项、作风底线强化专项。通过十大专项的落实落地，全面提升体系能力，确保年度目标达成，为长远发展奠定坚实基础。

会议号召，全体北汽新能源人要以"二次创业"的昂扬姿态，以价值乘法的科学思维，以"务实、极致、赢"的创业文化，凝聚全员合力、激发内生动力，以敢想敢拼的勇气、求真务实的作风、协同高效的合力，全力以赴向目标冲刺，为北汽新能源高质量发展、为集团"三年跃升行动"圆满收官、为"十五五"良好开局，做出新的更大贡献。