当党建遇见人工智能：一场新时代新国企的“数智突围”

8月20日，《北京日报》京华实践—落地生根专栏，专题报道了北汽新能源党委数智党建创新实践。报道原文如下。

当数智化的浪潮来袭，电动化、智能化正在重塑汽车产业格局。

信息流转依靠人工传导、各类数据分散孤立，组织动员、党员管理、成效考核缺乏数字化支撑，党建价值无法有效转化为攻坚克难的发展优势。北京新能源汽车股份有限公司（以下简称：北汽新能源）党委深刻认识到：沿袭已久的传统党建工作方式愈发难以适配高质量发展要求。

困局在前，出路何在？北汽新能源选择向数字化、智能化求解，主动推动党建与人工智能深度融合，以一场系统性的数智党建创新实践，奋力开启新国企的“数智突围”，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势、创新优势。

数字化赋能理论学习  激活“学战结合”的决策引擎

理论学习是国企党建的基本功。北汽新能源党委严格落实“第一议题”制度，积极围绕树立和践行正确政绩观学习教育、习近平党建思想等专题定期开展理论学习。学什么？不靠拍脑袋。每年，北汽新能源党委要跑三轮定向调研：第一轮，对标北汽集团战略，看看上面的棋盘怎么摆；第二轮，梳理经营中的高频议题，找找一线最头疼什么；第三轮，挨个访谈班子成员，听听大家觉得哪块“功课”还欠火候。三轮下来，将学习主题精准锁定在“市场化、集团化、国际化、数字化、低碳化”五大方向。

“00后”数智化专员开展AI智能体专题授课

聚焦数字化能力提升，北汽新能源党委以“学战结合”为目标，把AI（人工智能）技术嵌入理论学习中心组学习体系。各级组织的44名“数智化专员”以“AI赋能实战”为主题上台分享——AI机器人做用户调研、RPA（机器人流程自动化）自动审核、智能体辅助品牌营销等案例轮番上阵，全场即时研讨“如何运用AI工具提升工作效率”，将课堂变为真正的“业务演练场”。其中财务审核将单笔审核时间从20分钟压缩至2分钟，学习成果当周落地见效。

在闭环机制上，中心组学习建立“学—议—决—办—评”全链条，把学习研讨形成的问题清单纳入经营事项线上“看板”一键下发，阶段性“回头看”确保“学完有行动、行动有结果、结果有反馈”。2026年以来已组织7次中心组集体学习（扩大）会，覆盖中层干部、青年骨干、管培生，形成“班子带头学、专员示范教、全员跟着练”的传导链条，使理论学习从“软指标”变为推动经营决策的“硬支撑”。

数字化积分管理与党员攻关  双轮驱动发展“红色生产力”

国企党建的另一大难题是党员作用“评价凭印象、奉献无记录”。北汽新能源党委以数字技术破解这一瓶颈，在所属北汽麦格纳公司创新构建“党员立项攻关+党员积分量化管理”双轮驱动体系，让党建真正成为可量化、可考核、可兑现的“生产力”。

在攻关端，建立“精准选题立项—分层过程管控—现场验收评审—公开路演竞评—表彰推广转化”的“五位一体”闭环机制。每年年初“党委定向命题+支部自主申报”双渠道立项，评审委员会围绕技术革新、质量提升、降本增效、管理优化四大赛道综合质询打分。过程管控依托企业微信党建攻关数字化模块，项目负责人按月更新进度、上传试验数据；党委月度例会汇总攻坚情况，对滞后项目亮红黄预警，统筹跨部门资源破解瓶颈。

涂装车间是整车制造关键一环。340台/天的生产计划下，因质量波动、工艺材料适配等问题，每天约17台车辆需大返处理，占比5%，重新喷涂既拖累节拍又浪费能源和物料。制造党支部将两大难题列为年度攻关项目，党员技术骨干主动认领、挂帅出征。“降低油漆车身大返率”项目从人、机、料、法、环五维度系统排查——规范操作标准、建立设备保全机制、联合供应商优化涂料配方、调整喷涂参数、实施深度保洁。“涂装喷漆机器人清洗效率提升”项目从排产、材料、程序三路并进——颜色集中排产减少换色频次，更换高溶解力溶剂提高清洗效率，优化程序逻辑压缩冗余时间。

北汽麦格纳涂装车间党员攻关项目

2022年至2025年，累计立项攻关创造直接经济效益超1400万元。“涂装喷漆机器人清洗效率提升”使生产线OEE从70%提升至76%，“降低油漆车身大返率”年节约涂装能耗190余万元。将AI预测性维护应用于设备管理，焊枪修磨质量自动报警、涂胶机齿轮泵预测性维护等创新使设备维护效率整体提升30%。

在积分端，构建“基础履职分+攻坚贡献分+创新附加分”三维量化体系。攻坚贡献分实行梯度计分，创新附加分对成果固化为作业指导书、输出培训教材、实现跨基地推广等给予叠加积分。积分结果直接挂钩民主评议、评优评先、技能晋升、后备人才选拔四大通道，打通“参与攻坚—积累积分—评优晋升—成长成才”完整闭环。四年间党员申报课题从45项增至70项，一批“90后”优秀骨干通过攻关实绩走上管理岗位，实现“攻坚有实绩、积分有体现、成长有通道”。

智汇平台与闭环治理  数字打通基层“最后一公里”

传统制造企业基层思想政治工作长期面临一个难题：管理层级多、信息传递链条长，职工心声在层层上报中衰减甚至流失，久而久之“听不到心声、解不好难题、留不住人心”成了困扰基层治理的“老大难”。

一次座谈会上，一线员工直言：“我们不是没想法，是说了也白说。”党委决定打破传统路径依赖，以数字技术重构基层治理模式——线下脚步不停，线上通路打开，让信息跑起来，让响应快起来。

北汽新能源党委打破传统路径依赖，借助数字技术走好新时代党的群众路线，重构基层治理模式——线下脚步不停，线上通路打开，让信息跑起来，让响应快起来。党群组织打造“卫蓝心声”线上发声平台，在享界超级工厂打造“智汇诉求信息集成平台”，构建“线下走访+线上平台”双线诉求响应体系。

“卫蓝心声”线上平台数据看板    

以“智汇诉求信息集成平台”为例：采集端，整合党工团力量组建常态化走访小组，划分车身、总装、冲压、质量、物流五大责任片区，每月覆盖32个班组点位，面对面与操作工、质检员、班组长谈心交流。线上同步上线“清风享界”二维码——职工扫码即可提报诉求，后台自动归集至台账。过去需一两周才能传递到决策层的信息，当天即可汇总分析。2026年平台上线以来收集有效反馈63条，诉求总转化率92%。平台自动标签化归类，党组织实时掌握集中爆发点，为研判职工队伍状态提供精准数据支撑。

处置端建立三级组织架构——走访小组前端收集、党群部统筹分流转办、经营层党委会决策重大事项、纪委全程督办。简单生活服务类3日内办结，复杂事项7日内阶段性答复，全流程留痕可追溯，问题办结率高达98.78%。同步建立源头治理机制，针对食堂、高温防护等高频痛点推动后勤制度系统性优化，从根源上减少同类诉求重复产生，将思想政治工作从“被动应对”转向“主动预判”。

平台上线后，一些曾经容易被“漏掉”的小事被快速看见、快速解决。有职工留言“工位空调不给力”，当天相关部门逐一测温摸排，分区域精细化调节，前后不到两天。另一条诉求来自一线业务岗：“工作中部分工具得自己掏钱买。”留言归类后提交至经营层，党群工作部联合人力资源部、数智化业务部门发起“智效行动计划”——鼓励员工提报所需工具，审核确认后由公司统一报销。从“一人反映”推动“一类问题解决”的案例越来越多，“提了也没用”的失落感正被“说了真管用”的信任感取代。

从AI赋能的“学战结合”决策引擎到数字化积分的“红色生产力”机制，再到智汇平台的数据驱动基层治理——北汽新能源党委的实践表明：新时代国企党建创新，关键在于主动拥抱技术变革，把先进生产力工具转化为组织治理能力。在首都加快建设国际科技创新中心的进程中，北汽新能源以“数智党建”为突破口，探索出一条科技与党建深度融合、融入首都科创大局的国企新路。面向“十五五”，北汽新能源党委将持续深化“党建+科技”融合，以高质量党建引领新质生产力发展，为汽车强国建设贡献“红色力量”。