9个多小时研讨，享界超级工厂把明年的仗捋了一遍

10月6日，享界超级工厂行政楼101会议室。从上午10点到下午5点半，一场持续9个多小时的会，享界超级工厂高级经理以上管理人员全部到齐。不是例行汇报，是闭门研讨。主题很明确：从战略到落地，把2027年怎么打，捋清楚。

北汽新能源2026年战略研讨会定了主基调：“淬火成钢，励行致远”。享界超级工厂的节奏也很清楚：2026四季度冲刺收官、2027固本强基、2028-2030跃升进阶。

这场研讨会，围绕海外市场突破、体系能力建设、人才梯队建设、第三曲线业务、战略资源储备五个专项议题展开。用的工具是S-Q-P-C-T框架——安全、质量、生产、成本、团队。一个维度一个维度地过，一个部门一个部门地捋。

上午，整体部署会后分组，享界超级工厂各副总牵头分管部门分组研讨。聚焦生产经营中的真问题、真痛点，提出对策，明确指标，梳理跨部门协同事项。下午，11个部门负责人依次上台发布成果，每人15分钟。与会人员随时提意见，经营层领导现场点评。物流、冲压、车身、涂装、总装、生产技术、设备工程、质量控制、综合管理、财务管理、党群纪检——全部亮相，一个不落。

各部门都按同一套框架，把自己的业务拆开、揉碎、重新组装。每个部门都拿出了自己的作战地图——痛点、对策、指标、路径，清清楚楚。

这场会开出了什么？

方向。从2026四季度到2030，每一步的目标、路径、责任人，全部对齐。方法。S-Q-P-C-T不是口号，是工具。每个部门都用这套框架，把业务重新捋了一遍。信心。享界G9预售订单破万，市场在“抢车”——这不是PPT上的数字，是实打实的订单。压力。后续的交付和未来三个月的任务，没有“再想想”，只有“往前赶”。

9个多小时，11个部门，一套框架，一张蓝图。明年怎么干，心里有数了。

享界G9订单在涨，享界V8预期在增，享界在往上走。这一仗，必须赢！