晚上7:00,销售公司(极狐科技)办公区,灯还亮着。
销量统计报表先放一放,市场数据分析停一停,策略会议往后挪一挪,这一晚,一线销售和后台业务人员共同坐进教室,开启一场数智化“充电课”——“销售区域数智化专项培训”。

数智化是必答题,不是选择题
AI+数字化转型,已被列为北汽集团2026年管理“1号工程”,转型工作正在集团、北汽新能源公司全面铺开。而极狐销售,是直面市场的作战部队。市场瞬息万变,工具迭代一日千里。跟不上变革节奏,就抢不到市场先机。
所以这场培训不是锦上添花,是必答题。立足“深挖区域及重点城市市场信息、赋能业务决策、深耕产品专业知识、在实战中打磨能力”的目标,销售公司(极狐科技)推出销售区域数智化专项培训——每月开班,利用空余时间学习,以“真业务、真工具、真应用”推动数智化能力真正落地。
首期课堂分享,真“解渴”
讲台上的老师不是外部专家,而是公司自己的AI应用能手。不谈概念,只讲实操。内容既“解渴”,又“好用”。




GTM部田曼带来《市场分析数智化应用》。现场拆解如何用AI把市场分析做“轻”:月度上险数据转化为可交互看板,辅助图表及PPT制作;Skill能力模块一次搭建、反复复用;在零代码基础上开发的“汽车配置对比智能分析工具”,实现秒级输出,效率提升90%。
销售部董凤讲的是飞书智能体Aily如何赋能终端。Aily可直接调用飞书工具读写数据,生成文档、表格及网页看板,并定时执行——把人从"盯着数据"里解放出来。
GTM部杜轩直指四类痛点,讲透AI提示词四要素、长期记忆与数据安全红线,并现场演示AI制作周报、PPT及Excel分析。
现场分享一个共同指向:推动员工从“问AI”,走向“让AI替你干活”。
工具要升级,产品知识同样要夯实。本次培训还专门围绕“智能驾驶新技术”展开讲解。GTM部葛俊部长系统介绍了近两年主流智能驾驶方案,覆盖供应商、车企自研路线、算力、传感器、算法演进等核心内容。
从手工制表到自动链路
用好AI,带来的变化是具体的。
过去,销售区域经理依靠手工处理数据,耗费大量时间和精力。如今,依托AI智能体搭建自动化链路,市场分析、数据汇总、线索梳理等工作可以实现自动更新。
员工从重复性制表、数据搬运中解放出来,把更多精力投向订单精细化管理、市场策略研判这些更有价值的工作中。
培训紧扣业务场景,聚焦真问题、传授真方法、解决真痛点。这也是“真业务、真工具、真应用”最实在的落地。
决胜收官战,既要拼市场、拼销量,也要拼能力、拼效率。
极狐销售将以此次培训为起点,让数智化成为一线作战的新引擎——以更敏锐的市场洞察穿透终端,以更高效的业务工具抢抓订单,为全年目标收官全力冲刺,也为明年开局蓄足后劲。