听见炮火，呼唤胜利！这次中心组学习我们一起“吃透”GTM

6月28日，一场关乎北汽新能源组织变革的“思想突围战”激烈打响。这一天，北汽新能源党委召开2026年第8次理论学习中心组集体学习（扩大）会，本次学习议题为GTM（Go-to-Market）。

学习整整一天，只为认认真真搞懂一件事，如何以GTM为突破口，统一市场共识、吃透GTM实战机制、打破部门壁垒、找准改进方向，全力打通协同堵点，重塑作战体系。北汽新能源领导班子、各部门负责人、四支人才队伍之青年干部、管培生、GTM业务相关人员，以及北汽麦格纳、北京分公司业务骨干等，线上线下超200人参会学习。

“吃透”GTM是为了倾听用户声音

GTM是保障产品从诞生到热销的端到端作战体系，它统一解决四个关键的问题：产品卖给谁，用户凭什么买，通过什么渠道卖，内部如何协同落地。

从2025年极狐T1上市首次试水，到今年极狐贝塔S3的持续深耕，GTM已成为北汽新能源破局突围的关键武器。特别是今年6月初，北汽新能源成立GTM部，这不仅是一次组织机构的增设，更是一次深刻的组织变革——要把来自一线的炮火声、用户的真实呐喊、竞品的每一次动态，第一时间转化为调优策略和产品迭代的精准动作。

以实战实绩重塑人才梯队

会上，北汽新能源党委副书记、工会主席陈智领学习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，并专题学习了《习近平与一线职工朋友们》一书节选内容。

交流发言环节，陈智提出建设北汽新能源人才梯队，要以政绩观为魂，以实战为炉，以体系为盾；不谈困难，只讲战功；不唯资历，只认实绩，让有能力的人挑大梁，让有战功的人坐正席；让每个人都能在适合的岗位上，释放最大的价值，打造一支与北汽新能源共成长的时代铁军。

用实战经验“硬核”赋能

为了让全体干部真正吃透GTM体系，本次学习特邀华为组织与战略咨询顾问、金牌讲师方觉进行专题授课。

专题授课以《听见炮火，呼唤胜利：GTM理念与实战机制锻造》为题，深度拆解华为GTM底层逻辑与运作体系，聚焦“一线呼唤炮火”“铁三角协同”“干部专家下沉”等核心机制，靶向破解部门壁垒、流程堵点等问题，全面提升各级干部员工市场思维与实战能力，为推动经营体系迭代升级夯实方法论支撑。

现场提问踊跃，“如何在保障一线响应效率的同时，做好资源投入的价值管控与风险闭环？”“财务业务通过什么机制定义对应的投入产出比？未达到事前设定的投入产出比怎么办？”“在知识沉淀的过程中，如何实现让知识主动沉淀、有效沉淀、便于应用？”这不仅是一场方法论的洗礼，更是一次思维的重塑。全场学员全神贯注，靶向破解长期存在的流程堵点与协同难点，为经营体系的全面迭代夯实了基础。

不断升级迭代，让用户意识扎根

北汽新能源党委书记、董事长刘观桥在总结讲话中，围绕组织变革与GTM落地的核心方向，提出三点要求：

一是双品牌夯实发展根基，积蓄体系变革动能。当前极狐、享界两大品牌已顺利完成市场探索，北汽新能源在组织架构、人才队伍、研发体系等方面夯实了基础，自2024年下半年以来市场销量持续稳步攀升，月销规模有望冲击更高目标，为公司全面开展体系化变革筑牢了销量基础。

二是聚焦用户推进流程变革，做实全价值链快速响应。下一步，北汽新能源要锚定用户需求，推进组织与流程深度变革，全面落地GTM经营理念，打通研发、供应链、市场营销全价值链链路，锻造市场快速响应核心能力。同时，流程变革工作要以务实为主，首要补齐一线需求挖掘、问题反馈研判的能力短板，坚决杜绝形式主义。

三是建强青年人才梯队，抢抓行业机遇实现突破。北汽新能源要抢抓行业竞争关键窗口期，实现跨越式突破，加快年轻干部“选、育、用、留”步伐，优先选用青年骨干扛起关键岗位重任，坚持内部培育与外部引进双向发力，搭建层次清晰、结构完善的人才梯队，推动业务高速发展与组织综合能力提升双向赋能、良性循环。