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蓝谷文化 用卫蓝大爱书写企业公民的社会担当

卫蓝人 | 长期主义者孟亚杰的“三个坚持”

发布时间: 2022-03-23

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从燃油时代跨入纯电时代,由国有企业转变至中外合资企业,秉持长期主义,始终坚持做对的事情,孟亚杰专注电器测试领域,与蓝谷麦格纳一起迎来转型发展。如今的他,已经成为了制造工程部电器测试专业的专家。作为极狐整车电器安全的守护者,他用坚持向我们证明,时间不仅会带来客观环境的变化,更会带来增加人生厚度的积淀。





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坚持平台选择


北汽是孟亚杰第二个职场平台,除了求学,在北汽工作是其坚持做的最长的一件事。2015年3月,彼时的北汽镇江公司正处于项目建设期并开启了社会招聘,孟亚杰和几个朋友一起参加面试并正式加入北汽镇江公司。与之前作为现场支持的纯后期工作不同,在这里孟亚杰得到了参与项目前期开发的锻炼机会。从前期设备规划,到最后的工艺验证,全流程的深度参与和学习让孟亚杰在北汽这个平台成长了很多。


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2018年,随着北汽与麦格纳的牵手,镇江公司进入合资前的项目准备,全新的中外合资平台也带了更大的挑战。“当时感觉最难的就是跨文化沟通。” 孟亚杰清楚,这不仅是不同国家带来的语言交流障碍,更是文化背景带来的工作理念和思维方式的碰撞。


“不把所有细节都弄清楚,文件想要通过是不可能的。”回想起BE21平台项目早期技术方案的签批过程,孟亚杰记忆犹新。每一版技术文件都要经过各方重重审核,每个参数、每组数据都要做到准确无误,才能进入下一个环节。新的合资平台,不仅让孟亚杰的语言能力提升到了无障碍技术交流的水平,也让他的工作理念焕然一新。


回首过往,七年一瞬。北汽这个平台不仅为孟亚杰提供了多个新项目开发的学习机会,合资后的蓝谷麦格纳更是为孟亚杰带来了更高阶的成长平台,这让坚持选择北汽的孟亚杰在职场发展中得到了超越预期的收获。




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坚持创新迭代


创新不是一蹴而就,也不是一劳永逸。在孟亚杰看来,创新是结合现场发生的问题,用自己专业的技术,在创造性解决问题的过程中为公司带来价值,这是一种持续的自我迭代。


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2016年7月,镇江公司首款车型刚刚量产,总装车间对整车进行电检匹配,过程涉及多个ECU控制单元模块,电检数据库巨大,后台运行程序极为复杂,任何一个字节、代码的变动都会引起整车电检失败。常规的解决思路,一般由设备供应商到厂解决。但是按此办法处置了一次故障后,方案立刻被叫停,孟亚杰团队紧急召开了一次攻关课题立项会。


 “一次处置就要5个小时,公司停产带来的损失、供应商来厂产生的费用,太多了!”问题解决成本成为了大家关注的焦点,此时必须要找到高效率低成本的解决方案。


“如果不用供应商过来,我们也能把问题解决呢?”思路一换天地宽。孟亚杰的提议得到了大家的一致认可。按照这样的思路,孟亚杰牵头成立攻关小组,把解决问题的思路从线下搬到了线上。线上问题不清楚,小组又联系IT协同作战。


仅仅用了一周,他们就用一套远程控制系统打通了线上解决实施路径,至此解决问题的时间从5小时直接缩短到了10分钟!同时,基本做到了人员零等待、设备零损耗,完全有效避免了因供应商技术人员前往工厂响应产生的时间损失,每次可以直接为公司节约8万元。因为显著的经济效益和效率提升,孟亚杰团队发明的整车电检设备远程操控还被评为了“镇江市职工十大先进操作法”。



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坚持专业深耕


把事做到极致,深耕一个专业,是孟亚杰快速成长的秘诀。这么多年,环境变换,车型变换,唯一不变的是他对电器电检专业的坚持。


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2019年10月,N60项目开发进入生产导入环节,全新的纯电平台不仅带来了产品转型,与孟亚杰相关的电检业务也发生了巨大的变化:不仅程序变得更加复杂,电检测试的内容也增加了新的内容,这对孟亚杰的业务能力提出了更高的要求。


相对新增加的内容,过去的经验几乎为零,而既定的项目计划不容有失,孟亚杰深感专业不足,为此为期半年的“内功”修炼开始了。


“从无到有开头很难,但最终的结果很丰硕。”孟亚杰回忆道。通过走出去、请进来、强自学、拉资源,4套组合拳一起发力,孟亚杰按项目节点成功完成了蓝谷麦格纳的测试方案和设备布局,并据此制定出了设备的招标技术文件。不懂就学,迎难而上,孟亚杰的知识树越发繁茂,专注专业也让他成为了蓝谷麦格纳电检测试领域的专家。


这么些年,孟亚杰的微信头像一直是他和孩子的照片,如今孩子6岁,极狐两款产品也都正式上市销售。在他看来,中国制造向高端迈进不能揠苗助长,而要持之以恒、精心培育,成功总在风雨后。面向未来,孟亚杰充满信心,他坚信拥有世界级制造能力的蓝谷麦格纳所生产的极狐汽车,一定会以创领者的姿态驰骋在广袤的神州大地。