卫蓝榜样｜北汽新能源降本铁军，用业绩诠释增效逻辑

在北汽新能源决战四季度暨2025目标冲刺大会上，第三季度"卫蓝榜样"正式揭晓。评选聚焦"营销、成本、质量"三大"一把手工程"。北汽新能源公众号"卫蓝榜样"人物事迹系列报道今天锁定——成本"一把手工程"，看降本铁军如何凭借硬核实力与不达目的誓不罢休的魄力，在降本增效的战场上破局前行，用实实在在的业绩诠释着北汽新能源降本增效的硬核逻辑。

孙丰皓  采购与供应链管理部

三季度，他围绕降本"六大专项"、"两大专案"开展深度攻坚，进行L1-L5商务降本管控，全程开启"降本开挂"模式。316项任务，全部通关；366份合同，顺利签收，把一块块"硬骨头"全都啃成了实战绩。同时，他还干成了一件大事：与团队合作完成"商务、B点、VAVE"三表合一，覆盖4大车型、379家供应商、5300+零件，所有数据与任务通过飞书一站式管理。这一波操作，扎实又有效，持续为成本优化加buff。

左新超  采购与供应链管理部

三季度，他围绕降本增效主题，联动多部门从"降本目标检核+问题解决+任务管理"等方面落实"13+N"谈判策略、创新"两级流水会"机制。通过"过堂会"，从时间+TOP金额双维度协调内外部资源，压缩技术开发周期；通过"流水会"，从供应商维度推进"商务+B点+VAVE"三合一的降本策略。1-9月降本目标完成率104%，为公司经营利润目标添砖加瓦。

何彦博  财务管理部

三季度，他和团队攻关国补申报项目，面对车龄6-9年的"僵尸车"核查，硬是靠数据拼图从历史、售后、保险里扒信息，重建车辆档案，最终按时完成核查车到场率要求。同时，他围绕2025年国补申报目标，提前布局工作，把存量车数据盘得明明白白，稳稳交卷。

决战决胜四季度，北汽新能源卫蓝铁军将用狼性的拼劲、战斗的狠劲，不留退路，向前冲锋。